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Études économiques de projet
Pièces écrites (CCTP, DPGF, DCE)
Les pièces écrites constituent les documents contractuels qui définissent précisément
les exigences techniques et financières d’un projet de construction. Elles permettent
de structurer les prestations attendues et d’assurer une compréhension claire du
projet par les entreprises.
Le CCTP décrit les caractéristiques techniques des travaux et les conditions de mise
en œuvre, tandis que la DPGF détaille les prix et les postes de dépenses. L’ensemble
de ces documents est intégré au Dossier de Consultation des Entreprises (DCE).
Une rédaction claire et structurée des pièces écrites garantit une consultation
efficace, limite les ambiguïtés et contribue au bon déroulement du chantier
Consultation & appels d’offres
La consultation et les appels d’offres permettent de sélectionner les entreprises
chargées de réaliser les travaux dans les meilleures conditions techniques et
financières.
À partir du Dossier de Consultation des Entreprises (DCE), les entreprises peuvent
analyser le projet et proposer une offre adaptée. Cette phase comprend également
l’analyse et la comparaison des propositions reçues afin d’identifier les candidats les
plus pertinents.
Une gestion rigoureuse de la consultation garantit une mise en concurrence
transparente et facilite la sélection des partenaires les plus qualifiés pour la
réalisation du projet.
Suivi économique de chantier
Le suivi économique de chantier consiste à assurer le contrôle et la maîtrise des coûts
tout au long de la phase de réalisation des travaux. Cette mission permet de vérifier
la cohérence entre les dépenses engagées et le budget prévisionnel défini lors des
études du projet.
Elle comprend notamment l’analyse des situations de travaux, la vérification des
quantités et des montants facturés par les entreprises, ainsi que le suivi des
éventuelles modifications ou travaux supplémentaires. L’objectif est d’assurer une
gestion financière rigoureuse du chantier et d’anticiper les écarts budgétaires.
Grâce à un suivi régulier et structuré, le maître d’ouvrage dispose d’une vision claire
de l’évolution financière du projet, ce qui facilite la prise de décision et contribue au
respect de l’enveloppe budgétaire.
Conseil & AMO
La mission de Conseil et d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) vise à accompagner
le maître d’ouvrage dans les différentes étapes de son projet. Elle permet de
bénéficier d’un appui technique, économique et stratégique afin de sécuriser les
décisions et d’optimiser la conduite de l’opération.
L’AMO intervient notamment dans la définition des besoins, l’analyse des solutions
envisagées, la préparation des consultations et l’aide au choix des intervenants. Son
rôle est d’apporter un regard objectif et une expertise spécialisée pour faciliter le
pilotage du projet.
En accompagnant le maître d’ouvrage tout au long de l’opération, la mission de
conseil et d’AMO contribue à structurer le projet, à anticiper les risques et à garantir
la cohérence entre les objectifs, les contraintes techniques et les moyens financiers.
Audit & accompagnement
Les missions d’audit et d’accompagnement permettent d’évaluer la situation d’un
projet ou d’une organisation afin d’identifier les points d’amélioration et de sécuriser
les démarches en cours. Elles reposent sur une analyse approfondie des données
techniques, économiques et organisationnelles liées au projet.
L’audit peut porter sur différents aspects, tels que la cohérence budgétaire, la gestion
des coûts, les méthodes de consultation ou encore la structuration des documents
techniques. Cette analyse permet de mettre en évidence les écarts éventuels et de
proposer des recommandations adaptées.
L’accompagnement vise ensuite à mettre en œuvre ces recommandations et à
soutenir les équipes dans l’optimisation de leurs pratiques. Cette démarche contribue
à renforcer la maîtrise des projets et à améliorer leur efficacité globale.